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       加強管理隊伍專業化建設是由建設項目的專業性決定的, 建設項目工程工作是一門科學, 具有自身的規律和特點。建設項目的本質是一項復雜的工作, 具有很強的專業性, 當代技術人員正處于身心發展的關鍵時期, 需要春風化雨的管理工作, 規范化、人性化的管理和全方位的服務, 以及細致入微的人文關懷。管理人員作為建設項目工作的最直接的承擔者, 必須實現專業化。只有推動管理隊伍的專業化, 才能從根本上解決管理隊伍存在著職責不清、素質不高、結構不合理、管理不規范、精力分散、流動性大、隊伍不穩定等弊病, 以免造成不必要的返工以影響工期, 能夠科學合理的組織施工等建設項目的活動。

　　1、建設項目管理隊伍的現狀及存在的問題

　　1.1 就業門檻低, 專業化不強。

　　企業在選留、招聘管理人員時, 一般認為擔任過建設項目管理的、表現比較好、某方面有特長的中專生或一般人員就可以了。管理人員主要來源于企業各專項底層人員直接進入管理層, 其中許多人既沒有系統的管理的理論知識, 也沒有建設項目系統專業訓練, 且工作后的在崗專業培訓不夠, 從而影響了建設項目管理人員工作上水平和特色。

　　1.2 數量不足, 管理工作深入不夠。

　　數量問題是建設項目管理人員專業化隊伍建設的基本問題。沒有一定的數量作保證就難以保證建設項目工程的工作效果。項目經理作為專職主業化隊伍的重要組成部分, 隨著時代的發展, 規章制度的變化, 項目經理工作的職能也將發生細微的變化, 內容有所延伸, 這都需要配備足夠的管理人員, 以加強對建設項目的管理和服務并且協助項目經理的工作。

　　1.3 重視不夠, 影響隊伍穩定。

　　建設項目工程工作需要有一支比較穩定的建設工程工作隊伍, 但目前我國企業對建設項目專業化管理隊伍建設工作重視不夠, 待遇低、工作任務繁重、壓力大, 部分管理人員產生了消極情緒, 影響了工作的積極性。

　　2、建設項目專業化管理隊伍的建設措施

　　2.1 突出培養造就創新型技術人才。

　　圍繞提高自主創新能力、建設創新型項目, 以高層次創新型技術人才為重點, 努力造就一批高水平的項目經理、技術領軍人才、工程師和高水平創新團隊, 注重培養一線創新人才和青年技術人才, 建設宏大的創新型技術人才隊伍。加強實踐培養, 依托項目工程、重點技術項目、管理交流合作項目, 建設一批高層次創新型技術人才培養模式。發展創新文化, 倡導追求真理、勇攀高峰、寬容失敗、團結協作的創新精神, 營造科學民主、學術自由、嚴謹求實、開放包容的創新氛圍。

　　2.2 企業經營管理人才隊伍的建設。

　　適應項目需要, 以提高現代經營管理水平和企業間競爭力為核心, 以經營科和項目經理人為重點, 加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、專業化, 培養造就一大批具有市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀高水平的企業經營管理人才隊伍。建立企業經營管理人才庫。培養和引進一批科技創新創業企業家和企業發展急需的戰略規劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才。實施企業經營管理人才素質提升工程。

　　2.3 工程師等高層技術人才培養和建設。

　　適應走新時期建設項目發展道路和建設工程技術設備升級的要求, 以提升職業素質和職業技能為核心, 以工程師和高級工程師為重點, 形成一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。完善以企業為主體、職業院校為基礎, 學校教育與企業培養緊密聯系、機構推動與社會支持相結合的高技能人才培養培訓體系, 完善企業高技能人才評選表彰制度, 進一步提高高技能人才經濟待遇和社會地位。

　　2.4 建設項目管理專業化。

　　建設項目專業化管理隊伍的建設首先要提高項目建設管理的專業化的建設, 在這個大的范圍里面注重管理人員的培養和建設。

　　2.4.1 提升項目管理的專業化水平。

　　要充分發揮全過程項目管理的優勢, 只有通過專業化的項目管理企業對每一個項目進行有效管理.優化建設方案、工程設計并組織實施, 才能做到綜合利用資源, 節省投資。

　　2.4.2 推行現代項目管理技術和方法。

　　推行現在項目管理技術和方法, 提升建設企業的核心競爭力首先推行科學、先進的工程項目管理技術和方法, 是提高企業項目管理水平的重要手段, 也是提高企業核心競爭力的有效途徑。通過資質標準的引導, 使企業能夠重視科技進步重視管理水平和人員素質的提高, 不斷提升企業核心競爭力。

　　2.4.3 加快培養項目管理專業人才。

　　項目管理專業人才是企業做好工程項目管理工作的關鍵。因此, 工程建設企業要結合自身發展戰略, 有針對性地進行項目管理人才培養, 既要注重造就一批精管理性技術、善經營、高素質的項目管理專業人才。還要注重培養項目前期策劃、合同管理, 風險管理等各方面的項目管理人才, 為工程項目管理發展提供有力的人才保障, 鼓勵企業在加強工程項目管理人才資源建設的同時, 有計劃地培養一批能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理熟悉項目管理軟件。能進行全過程控制管理的復合型高水平項目管理人才, 同時要建立合理的用人機制, 讓人才在工程項目管理實踐中得到鍛煉成。

　　2.5 專業化管理隊伍建設。

　　在建項目經營業績的好壞, 關鍵在于是否有一支高素質的專業人才。因此, 加快人才培養是一個專門的科學和技術管理體系, 建設成就的一個重要方面。

　　2.5.1 提升管理人員專業素質。

　　技術人才在今天的市場經濟, 知識經濟和信息經濟下, 對剛剛發生的自適應計時的新形勢。作為專業人士, 他們必須具備的專業素質。

　　2.5.2 合理整合, 配置專業化管理人才。

　　企業將始終堅持“以人為本”的人才配置, 將作為制定, 實施和發展戰略規劃的基本依據和支點建設項目管理人員。建立靈活多樣的人才機制, 根據收集的“按需社崗, 公開招聘, 雇用擇優”的原則, 吸引了大量建設項目管理人才。

　　2.5.3 建立科學評價和合理的激勵機制。

　　建立科學的評價機制, 充分發揮激勵作用, 是促進建設項目管理隊伍專業化建設的保障機制。企業應根據建設項目的業務特點的管理, 根據起草中的服務和日常管理工作必須調查系統工程項目管理。

　　2.5.4 建立專業人才培養機制。

　　構建多層次, 多渠道, 類別, 多形式的培訓框架, 包含了崗前培訓, 在職培訓, 專業培訓和建設項目完善的管理實踐訓練的專業人才培訓機制, 加強科技管理人才的培養機制的成果, 是加強專業隊伍建設中的科技成果管理, 提高人員素質。

　　2.5.5 使命感和責任感。

　　要讓員工和管理人員樹立使命高于一切、一個責任重于泰山的使命感和責任感, 讓他們切實的投入到工作之中, 對于工作滿懷激情, 不斷提升自我的能力, 維護大家的利益, 注重專業化能力的提升, 為建設項目打造一支專業化的管理隊伍。

　　3、結論

　　總的來說, 建設項目專業化管理隊伍的要求不僅要過硬的專業知識, 還要有很強的業務能力, 使命感和責任感。不同企業對于建設項目專業化的管理隊伍的要求是不一樣的, 但是他們的經營理念和核心思想是一樣的, 就是我們文中所說的經營理念, 核心思想就是成本控制、質量控制、進度控制, 真正的讓這個管理隊伍服務于整個的建設項目。